9月15日下午，永和建設(shè)集團珠三角管理中心中層以上人員由董事長盧利先生帶隊，赴東莞華坤建設(shè)集團進行參觀學(xué)習(xí)。盧董在出發(fā)前就強調(diào)：在參觀過程中，一定要以謙遜的態(tài)度向華坤人多多討教、汲取養(yǎng)分。
抵達華坤公司已是下午14:30，熱情好客的華坤人對永和一行的到來表示了熱烈的歡迎。進入華坤集團的辦公區(qū)，干凈整潔、無處不在的企業(yè)文化是撲面而來的第一印象，墻面上隨處可見華坤的核心價值觀；進入會議室就坐后，華坤集團總經(jīng)理饒振水先生與盧董一番寒暄，大家才了解到：饒總與盧董原來早在清華EMBA班時就已是同班同學(xué)，并結(jié)下了深厚的友誼，饒總還親切地稱盧董為“老班長”，這一番交流著實拉近了永和人與華坤人的距離。
寒暄過后，饒總向我們展示了華坤集團的宣傳片，并簡單介紹了華坤的組織架構(gòu)。緊接著，他著重介紹了華坤集團目前正在做的四大重要板塊：分別是轉(zhuǎn)型、內(nèi)部管理、項目管理以及企業(yè)文化。
聽完饒總的介紹，盧董感觸頗多。他表示華坤集團有很多值得永和學(xué)習(xí)的地方，但永和有自己的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)型是一個趨勢，永和將按既定的時間及計劃實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型；同時他也希望華坤作為永和的好朋友、好伙伴，能在永和前進的道路上多提建議，攜手前進。
華坤集團副總經(jīng)理兼總工程師周盛光先生接著針對工程管理向與會人員講解了華坤的成熟經(jīng)驗。技術(shù)方面，方案先行，引入BIM技術(shù)，對技術(shù)、預(yù)算、財務(wù)板塊都進行管控；安全方面，公司成立了安全委員會，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，目前每一個項目都要簽訂安全責任狀，有明確的責任人，對每個項目都會定期考核，設(shè)置獎懲；此外還有，定型化方面和質(zhì)量方面，引入了施工工法。
永和集團一行聽完周總的講解猶如醍醐灌頂，向周總提出了許多咨詢意見，周總也一一耐心解答，饒總笑稱：這可是華坤真正的機密了！這種深層次、毫無保留的交流，更加體現(xiàn)出了永和與華坤的親密無間。
會后，永和集團各部門負責人分別點對點地與華坤集團各部門負責人進行了深入淺出的溝通與探討，從大體的發(fā)展和管理方向，到日常辦公的細枝末節(jié)，都進行了了解和學(xué)習(xí)，交流結(jié)束后，同事們紛紛表示：發(fā)現(xiàn)了差距，但發(fā)現(xiàn)差距是好事，我們才能朝著更加明確的方向去努力前行。取長補短、為己所用，是永和一行人此行最大的收獲。
時間飛逝，很快華坤之行便接近尾聲，借著共進晚餐的時機，永和人與華坤人在歡樂、熱烈的氣氛當中，情誼再次得到了升華，華坤集團董事長滕鷹先生和盧董均提出：此次交流僅僅是一個開始，以后雙方將會有更多的機會進行溝通、合作，并且約定了2016年，滕董將率隊前來永和集團廣州新總部進行觀摩考察，期待著屆時永和集團與華坤集團能在廣州以全新的面貌、更好的發(fā)展態(tài)勢再次相遇；也期待著雙方能在未來持續(xù)加強溝通，不斷拓寬交流和合作的領(lǐng)域，共同鑄就全新的里程碑！
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