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我司中層干部到一高企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
來(lái)源:
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作者:gdyhjs
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發(fā)布時(shí)間 :2015-02-02
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永和集團(tuán)在2015年進(jìn)入了改革發(fā)展的重要一年，為了提高管理水平，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，2015年1月31日，在公司董事長(zhǎng)盧利先生的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司中高層管理人員來(lái)到了廣州一高建筑工程有限公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。
一高公司總經(jīng)理何養(yǎng)先生熱情接待了我司參觀人員，對(duì)我方的到來(lái)表示誠(chéng)摯歡迎。何總經(jīng)理首先為我司展示了一高公司多年來(lái)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，包括廣州南沙體育館工程、廣州市亞運(yùn)城媒體村工程、廣州市西江引水工程管道施工工程（管線四標(biāo)）、廣東湛徐高速公路A5合同段工程、廣州小蠻腰新電視塔夜景照明工程等，其工程領(lǐng)域涵蓋了鋼結(jié)構(gòu)、水利、市政、公路、照明裝飾等范圍，專業(yè)跨度大，完成難度高，體現(xiàn)了一高企業(yè)的大膽創(chuàng)新、迎難而上的精神作風(fēng)。
何總經(jīng)理介紹，一高的成績(jī)得益于科學(xué)的管理制度，健康的企業(yè)文化。公司的架構(gòu)組成為“兩個(gè)中心三個(gè)事業(yè)部”，各事業(yè)部由專業(yè)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，不再下設(shè)人員編制。這種管理模式適應(yīng)了建筑公司工程項(xiàng)目跨度大、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提高了管理效率，節(jié)省了管理成本。隨后，何總經(jīng)理展示了一高公司的ERP信息技術(shù)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的探索和完善，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)涵蓋人事、采購(gòu)、招標(biāo)、分包等方面的綜合性辦公管理軟件。通過(guò)自動(dòng)化信息化平臺(tái)的管理，減少了中間溝通環(huán)節(jié)的時(shí)間損耗，簡(jiǎn)化了工作流程，縮短了審批周期，明確了權(quán)責(zé)劃分，并且提高了公司業(yè)務(wù)的透明度，有效遏制腐敗滋生。
何總經(jīng)理的一番講解和展示讓我司人員受益匪淺，收獲良多。永和集團(tuán)董事長(zhǎng)盧利先生非常感謝一高公司的熱情接待和何總經(jīng)理的全面分享，并表示公司目前還在成長(zhǎng)階段，在項(xiàng)目管理、機(jī)制建設(shè)等方面還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。在接下來(lái)的工作中，公司將改變思路，突破管理瓶頸，明確各方責(zé)任，完善激勵(lì)制度，增強(qiáng)凝聚力，提升公司管理水平。同時(shí)希望今后可以加強(qiáng)雙方的溝通交流，互相促進(jìn)。
一高公司總經(jīng)理何養(yǎng)先生熱情接待了我司參觀人員，對(duì)我方的到來(lái)表示誠(chéng)摯歡迎。何總經(jīng)理首先為我司展示了一高公司多年來(lái)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，包括廣州南沙體育館工程、廣州市亞運(yùn)城媒體村工程、廣州市西江引水工程管道施工工程（管線四標(biāo)）、廣東湛徐高速公路A5合同段工程、廣州小蠻腰新電視塔夜景照明工程等，其工程領(lǐng)域涵蓋了鋼結(jié)構(gòu)、水利、市政、公路、照明裝飾等范圍，專業(yè)跨度大，完成難度高，體現(xiàn)了一高企業(yè)的大膽創(chuàng)新、迎難而上的精神作風(fēng)。
何總經(jīng)理介紹，一高的成績(jī)得益于科學(xué)的管理制度，健康的企業(yè)文化。公司的架構(gòu)組成為“兩個(gè)中心三個(gè)事業(yè)部”，各事業(yè)部由專業(yè)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，不再下設(shè)人員編制。這種管理模式適應(yīng)了建筑公司工程項(xiàng)目跨度大、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提高了管理效率，節(jié)省了管理成本。隨后，何總經(jīng)理展示了一高公司的ERP信息技術(shù)管理平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的探索和完善，已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)涵蓋人事、采購(gòu)、招標(biāo)、分包等方面的綜合性辦公管理軟件。通過(guò)自動(dòng)化信息化平臺(tái)的管理，減少了中間溝通環(huán)節(jié)的時(shí)間損耗，簡(jiǎn)化了工作流程，縮短了審批周期，明確了權(quán)責(zé)劃分，并且提高了公司業(yè)務(wù)的透明度，有效遏制腐敗滋生。
何總經(jīng)理的一番講解和展示讓我司人員受益匪淺，收獲良多。永和集團(tuán)董事長(zhǎng)盧利先生非常感謝一高公司的熱情接待和何總經(jīng)理的全面分享，并表示公司目前還在成長(zhǎng)階段，在項(xiàng)目管理、機(jī)制建設(shè)等方面還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。在接下來(lái)的工作中，公司將改變思路，突破管理瓶頸，明確各方責(zé)任，完善激勵(lì)制度，增強(qiáng)凝聚力，提升公司管理水平。同時(shí)希望今后可以加強(qiáng)雙方的溝通交流，互相促進(jìn)。
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