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為落實廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳的安全生產有關文件精神，踐行集團對項目生產管理的新思路，5月15日14時，永和建設集團在南沙區(qū)星宇月島項目部召開了2021年半年度生產會議，以探討項目質量、安全、經營管理及風險控制等工作。集團副董事長兼總裁何明理、副董事長楊太生、副董事長羅強、常務副總裁冉奎，以及副總裁沈玉、李鋼糧、郭裕洲和集團各中心、區(qū)域（分）公司負責人和項目管理人員等兩百余人參加本次會議。

總結·展望

會議首先由集團工程管理中心總監(jiān)吳利民對2020年的生產工作進行總結，并對下一階段的工作提出新要求。

表彰·頒獎

隨后，集團副總裁李鋼糧宣布2020年度先進項目部、先進項目經理、創(chuàng)優(yōu)項目獲獎名單，與會領導現場為獲獎者逐一頒獎。

新思路新要求·宣講

集團副總裁李鋼糧發(fā)表了《新思路、新要求，推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實現》的講話， 提出了六個發(fā)展思路：一、加強區(qū)域公司建設、放權區(qū)域公司發(fā)展、確立屬地區(qū)域管理；二、從源頭上防范風險、在管理中消除隱患；三、強化工程項目管理；四、落實項目實名制用工管理；五、工程款項支付；六、項目風險管控。

交流·分享

此次會議，還設置了交流分享環(huán)節(jié)，集團經營管理中心、工程管理中心、財務管理中心及總工室等中心各派出代表對各區(qū)域公司、項目部提出的合理化建議及需集團支持事項進行了詳細解答。 
 

服務為先·管理為本

集團副董事長兼總裁何明理最后做出總結，明確指出2021年集團發(fā)展的主題是“健康永和，服務永和”，強調集團承接、管理項目要更加穩(wěn)健有序、規(guī)避風險，同時還要為客戶提供優(yōu)質服務。何總還闡述了“服務為先，管理為本”的經營管理理念，集團總部各職能部門、各區(qū)域公司必須竭誠為客戶、項目提供有力的支持和優(yōu)質的服務，項目部要嚴格貫徹落實新的工作要求，努力推進項目管理標準化、規(guī)范化，打造永和精品工程，以管理促服務，以管理換效益！

先進經驗介紹

   會上，星宇月島項目經理對本項目的新型工藝和先進管理經驗進行了分享。

項目觀摩

會議結束后，與會人員分批次觀摩星宇月島項目施工現場。

本次會議對上年度的生產工作進行了全面總結，認真分析了當前行業(yè)形勢，明確了今年工作的總體思路，全體永和人必將以嶄新的精神面貌和工作作風投入下半年的工作，為實現集團高質量發(fā)展而不懈奮斗！